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2021年是國企改革三年行動的關鍵之年、攻堅之年。新安江公司始終堅持兩個“一以貫之”，堅持黨建引領，加快構建中國特色現代企業制度，不斷完善公司治理結構，提高治理能力，積極穩妥推進三項制度改革，推進國企改革三年行動走實走深。

    一、聚焦制度創新，激發企業活力

面對改革目標帶來的轉型緊迫性，體制機制改革勢在必行。新安江公司以新安江水旅游、水文化、水生態、水產業為核心，專注旅游業務經營發展，聚焦“明確職能定位、優化資源配置、做大做強企業資產規模、提升內部管理”四大改革目標，深化勞動、人事、分配體制機制改革。一是結合旅游項目發展，積極推進引入社會資本，率先在旅游板塊轉換經營體制。二是著力打造“夜游新安江”品牌，推動新安江旅游品牌化、規模化、專業化為重點的改革實施路徑，三是明確了4個方面、7項重點改革任務和19條具體改革舉措，切實優化法人治理結構，花鳥市場等資產劃轉，完善薪酬改革、績效管理共55項規章制度。四是建立項目“適度集權+分權”的運營管理新模式，進一步完善現代化企業經營管理制度。五是收入“能增能減”，開展管理、營銷、技能、服務四支隊伍人才梯隊建設，通過績效考評結果與薪酬激勵有機協同、合理聯動，保障績效體系持續良性循環。

二、構筑黨建創新，增強企業實力

全面貫徹新時代黨的建設總要求，深化黨支部“六個一”工程創建；強化規范建設，夯實黨建基礎。著力抓好陣地建設。按照黨支部標準化、規范化建設求，進一步提煉黨建品牌內涵，形成“新安江特色”經驗，以“黨員志愿服務站”為載體，擦亮“新安清風”黨建品牌，以“黨建+旅游”六個一工程，開展“擦亮紅色旅游名片行動”。

    三、對標業態創新，創造企業動力

以建設“一帶一區”為目標，加大招商力度，積極推進夜游水秀項目落地，補齊新安江旅游產業短板；開發新安江生態研學游產品，進一步提升公司營收能力。全面落實新安江旅游品牌化、規模化、專業化要求，確保改革實現提質增效。

2022年是國企改革三年行動的收官之年。新安江公司將更加注重補發展短板、更加注重增創新動能、更加注重提經營效益、更加注重激改革活力、更加注重強黨建引領，全力實現“開門紅”開局穩，全面完成年度各項目標任務。